發(fā)布時(shí)間：2009-09-05 22:27:00 閱讀次數(shù)：1441
事實(shí)上，目標(biāo)設(shè)定和績效溝通才是真正的核心，目標(biāo)設(shè)定好了，績效溝通有成效，完成績效結(jié)果是水到渠成的事情。一個(gè)績效管理的過程，就是一個(gè)績效溝通的過程。對(duì)管理者來說，績效溝通有助于管理者及時(shí)了解員工工作狀況，針對(duì)員工問題進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)支持。對(duì)員工來講，能及時(shí)得到自己工作反饋信息和主管幫助，不斷改進(jìn)不足。通過績效溝通，使管理者與員工能夠直誠合作，形成績效伙伴關(guān)系，管理者的工作會(huì)更輕松，員工績效會(huì)大幅度提高。績效管理就成了很簡單的事情。而且，績效溝通也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，辨別人才的過程。